{"id":935,"date":"2020-02-24T17:00:45","date_gmt":"2020-02-24T16:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/africawomenexperts.com\/lng\/fr\/?p=935"},"modified":"2021-03-11T10:23:51","modified_gmt":"2021-03-11T09:23:51","slug":"adele-kamtchouang-de-stagiaire-a-pdg","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/africawomenexperts.com\/lng\/fr\/2020\/02\/adele-kamtchouang-de-stagiaire-a-pdg\/","title":{"rendered":"Cameroun : Ad\u00e8le Kamtchouang, de stagiaire \u00e0 CEO de Tropik industries"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ad\u00e8le Kamtchouang, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale (PDG) de Tropik industries, est une dirigeante au parcours inspirant. De stagiaire de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019import et d\u2019export en 1995, elle en devient PDG en 2012 et r\u00e9ussit \u00e0 redresser l\u2019entreprise qui \u00e9tait au bord de la faillite.<\/strong><\/p>\n<p>Quand Ad\u00e8le Kamtchouang prend les r\u00eanes de Tropik Industries en 2012, l\u2019entreprise est en crise. La soci\u00e9t\u00e9 qui distribue les produits&nbsp;: Unilever, Lesieur, Lactalis international, Marico a un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire tr\u00e8s important, des dettes consid\u00e9rables aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers, de fournisseurs internationaux et locaux, des frais de douanes \u00e0 r\u00e9gler\u2026 Une situation chaotique qui a pouss\u00e9 le pr\u00e9d\u00e9cesseur d\u2019Ad\u00e8le Kamtchouang \u00e0 rendre son tablier. Mais celle qui a gravi presque tous les \u00e9chelons de la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 remettre l\u2019entreprise sur ses pieds. Elle entreprend donc une d\u00e9marche de redressement de l\u2019entreprise. Elle m\u00e8ne, notamment des n\u00e9gociations aupr\u00e8s des banques de la place pour obtenir un soutien financier. Elle r\u00e9duit les charges du personnel, notamment les salaires des cadres de la soci\u00e9t\u00e9. Elle d\u00e9cide de percevoir un quart du salaire de son pr\u00e9d\u00e9cesseur. Elle proc\u00e8de \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9duction des charges d\u2019exploitation, en n\u00e9gociant avec les fournisseurs, les diff\u00e9rents prestataires, en leur expliquant clairement la situation de la soci\u00e9t\u00e9 et les risques encourus par toutes les parties. En 2013, Tropik Industries r\u00e9alise des b\u00e9n\u00e9fices, parvient \u00e0 rembourser ses cr\u00e9ances et r\u00e9investit son profit pour d\u00e9velopper l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><strong>Une businesswoman \u00e0 la fibre f\u00e9ministe <\/strong><\/p>\n<p>En plus de redresser les finances de la soci\u00e9t\u00e9, elle d\u00e9cide d\u2019\u0153uvrer \u00e0 la f\u00e9minisation du Conseil d\u2019administration de l\u2019entreprise dont elle est la seule femme. En quelques ann\u00e9es, elle atteint son objectif. Sur les 8 membres du comit\u00e9 de direction, 6 sont des femmes.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, Ad\u00e8le Kamtchouang est non seulement PDG de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019import et export, mais \u00e9galement l\u2019actionnaire principal. Elle doit son succ\u00e8s \u00e0 sa d\u00e9termination et \u00e0 sa politique de proximit\u00e9 vis \u00e0 vis de ses clients&nbsp;: grandes enseignes, grossistes, d\u00e9taillants\u2026 \u00e0 qui elle rend visite deux fois par mois. Tropik Industries approvisionne aujourd\u2019hui, 43 magasins \u00e0 Douala et 1600 boutiques de quartier. En quelques ann\u00e9es, la soci\u00e9t\u00e9 a augment\u00e9 sa capacit\u00e9 de stockage. Elle est pass\u00e9e d\u2019un entrep\u00f4t de 1000m2 \u00e0 3 entrep\u00f4ts de 3000 m2 chacun. L\u2019entreprise ambitionne aujourd\u2019hui de ne plus seulement importer, mais aussi de d\u00e9velopper sa propre gamme de produits.<\/p>\n<p>Ad\u00e8le Kamtchouang est titulaire d\u2019un dipl\u00f4me de l\u2019Ecole sup\u00e9rieure des Sciences \u00e9conomiques et commerciales (ESSEC) option marketing. En parall\u00e8le \u00e0 ses \u00e9tudes, elle m\u00e8ne vers la fin des ann\u00e9es 90 un stage \u00e0 Unilever. A l\u2019issue de son stage, elle est embauch\u00e9e en tant que responsable transit. En 2000, elle devient responsable logistique et la seule femme du comit\u00e9 de direction (CODIR). En 2010, Unilever d\u00e9cide de se retirer du Cameroun. Le CODIR rach\u00e8te ses actions et baptise l\u2019entreprise \u00ab&nbsp;Tropik industries S.A&nbsp;\u00bb. Elle devient par la suite Directrice Adjointe en charge de la Supply Chain. En 2012, par une d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration de la soci\u00e9t\u00e9, elle devient PDG.<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ad\u00e8le Kamtchouang, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale (PDG) de Tropik industries, est une dirigeante au parcours inspirant. De stagiaire de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019import et d\u2019export en 1995, elle en devient PDG en 2012 et r\u00e9ussit \u00e0 redresser l\u2019entreprise qui \u00e9tait au bord de la faillite. 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